中交天航局2026年启航者计划暨第一期项目关键条线（部门负责人）岗位认证培训班课程服务询价

询价采购公告

中交天津航道局有限公司2026年启航者计划暨第一期项目关键条线（部门负责人）岗位认证培训班服务进行询价，请贵公司根据以下内容进行报价。

一、项目概况

1.项目名称：中交天航局2026年启航者计划暨第一期项目关键条线（部门负责人）岗位认证培训服务

2.项目单位：中交天津航道局有限公司

3.项目性质：培训服务

4.实施地点：天津

5.实施时间：2026年6月—2026年12月

6.服务内容：

为深入贯彻中交集团《总体指导意见》，全面落实中交集团人才工作会议精神和公司2026年工作会精神，大力实施“334”工程，进一步提升项目关键岗位能力水平，建强项目现场管理工程师队伍，公司决定举办2026年启航者计划暨项目关键条线（部门负责人）岗位认证培训班。

7.项目规格要求：

（1）培训对象：各单位项目经理部工程管理部、技术质量部、商务管理部、安全环保监督部的部门负责人。

（2）线下面授：解读项目各条线部长的标准化岗位职责和工作要求，让学员知道“干什么”。专业课程按照各岗位学习地图，重点聚焦岗位职责、关键知识点、实操技能及重难点，通过集中授课，帮助学员快速提升基础业务能力，让学员知道“怎么干”。

（3）线上学习：以“天航云学院3.0”***平台为依托，课程内容重点涵盖理论知识及制度规范等方面，作为线下面授的补充，旨在构建系统化的知识体系，保障学习内容的渐进性与连贯性。

（4）考核认证：阶段学习结束后组织考核，同时建立学习档案。线上、线下考核均合格后，颁发相应的岗位认证证书，作为任职、晋升、调岗依据。

（5）费用要求：课程服务共1期，总价不超过30万元。

8.结算付款方式：询价方将根据询价采购文件与中标人签订培训服务协议，中标人完成服务协议的工作，并根据培训工作完成进度，由乙方据实提交结算单，分阶段进行结算。询价方在收到中标人增值税专用发票后，并经确认后的90天内，通过银行转账、支票或电汇的方式，支付100%的合同款。

9.课程安排

（1）工程管理班

序号		课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1		课程导学	《生产条线课程导学》	1	内训师
2		人工智能	《施工生产中的人工智能》	3	外部师资
3		绿色低碳	《绿色低碳理念在施工生产中的应用》	3	外部师资
4		编制生产计划	《施工进度计划编制注意事项及案例解析》	4	内训师
5		管控施工进度	《施工进度纠偏及资源调配》	6	内训师
			《新常态下的分包履约管控要点》	2	内训师
6		复核工程量签认计量	《工程量计算难点与分歧点案例分析》	6	内训师
7		管控施工成本	《施工现场材料设备全流程管控实操》	6	内训师
			《数字化工具在施工成本中的应用》	2	内训师
8		交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	2	内训师
	合计	35h

（2）技术质量班

序号	课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1	课程导学	《技术条线课程导学》	1	外部师资
2	人工智能	《施工技术中的人工智能》	3	外部师资
3	编制绿色低碳策划	《绿色低碳政策解读与碳核算实务》	1.5	外部师资
4	编制与落实节能减排实施方案	《节能减排实施方案编制与实务》	1.5	外部师资
5	组织编制技术策划	技术策划的“谋”与“断”——如何编制切实可行的技术策划	1	内训师
6	参与编制施工组织设计并协助总工进行交底	——如何编制切实可行的技术策划	0.5	内训师
7	参与编制施工方案及危大工程专项施工方案	《如何提升危大工程施工方案编制能力》	0.5	内训师
8	检查技术方案.技术标准.技术交底等执行情况	《如何管控技术方案.技术交底在施工过程中的执行情况》	2	内训师
9	开展变更条件确认，编制变更材料	课堂帮你快速熟知设计变更实施要点	1.5	内训师
10	组织开展科技创新与数字化应用	数字：工程项目的“双引擎”如何高效启动》	2	内训师
11	参与质量验收评定	《工程质量验收规范解读与沟通争议处理》	3	外部师资
12	参与开展项目质量总结及创优工作	《工程项目创优申报能力提升》	3	内训师
13	参与竣工预验收	《工程技术质量竣工预验收全流程管控》	2	内训师
14	交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	2	内训师
合计	24.5h

	（3） 商务管理班
序号		课程模块	课程名称	课程时间（h）	授课师资
1		课程导学	《商务条线课程导学》	1	外部师资
2		人工智能	《商务成本中的人工智能》	3	外部师资
3		绿色低碳	《绿色低碳理念在商务中的应用》	3	外部师资
4		总包合同策划	《如何高效开展总包结算管理》	1	内训师
			《如何加强项目变更索赔管理及案例实操》	3	外部师资
5		预算管理	《如何强化标后预算执行管理》	1	内训师
6		成本管理	《如何做细做实项目成本管理业务端工作》	1.5	内训师
			《如何系统开展项目成本管理与纠偏治理》	3	外部师资
7		分包管理	《如何强化分包全过程成本管理》	3	内训师
8		策划管理	《如何体系协同、深度挖掘项目降本增效空间》	3	外部师资
9		交流座谈	《榜样的力量主题交流座谈》	2	内训师
合计		24.5h

请按照课程和授课讲师要求进行报价，单期报价详见附件1，在报价的同时请报送外部课程大纲和师资简介。

二、报价人资格要求

1.在中华人民共和国境内依法注册，具有独立法人资格、具有完成本项目相应资质的供应商，具有固定的经营场所、合法和有效的营业执照；

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

3.具有独立承担民事责任的能力；

4.近三年内，在经营活动中没有违法记录，无不良履约记录、未列入工程所在地质量监督部门和中国交建、中交疏浚、中交天航局企业黑名单，且在全国企业采购交易寻源询价系统的风险查询中无央企失信记录及重大行政处罚记录；

5.具有良好的社会信誉，近3年内没有与骗取合同有关的犯罪或严重违法行为而引起的诉讼和仲裁；近3年不曾在合同中严重违约或终止合同；财产未被接管或冻结，企业未处于禁止或取消投标状态。

三、报价格式文件及内容说明

1.由于本项目时间紧、任务重，各家意向单位须考虑服务品质和课程质量，现场执行保证，询价方提供统一报价清单（附件1），要求各家单位结合自身能力报价，不得虚假报价，询价方将对项目整体规划进行审核，有权对报价质疑。报价单位应及时回复，对不合理报价进行淘汰处理。同时将报价清单（附件1）上传至中交集团供应链管理信息系统（***网址：http://****.cn）。若服务期间内容发生变化，则按实际发生进行结算，其他未尽项目，可由双方协商定价，但无任何理由拒绝提供培训服务。

2.报价单位出现下列任何情形时，其报价将被拒绝：

（1）报价单位被工商行政管理机关在国家企业信用信息公示系统（http://www.****.gov.cn）中列入严重违法失信企业名单；

（2）报价单位被最高人民法院在“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）或各级法院中列入失信被执行人名单；

（3）近三年内报价单位或其法定代表人、拟***网（http://****.gov.cn）有行贿犯罪行为的。对第（1）－（3）项内容，***网站查询并截取查询结果截图放在报价文件中。

3.报价单位近一年内，存在其他违反国家法律法规或存在违反廉洁从业、发生重大培训事故情形的，经核查属实，其报价将被否决。

四、评分办法

本次询价采购采用合理低价中标。即经询价小组评审认定，以方案科学、合理、可行且报价不低于成本价的最低报价为中标价。

五、询价时间

询价公告截止时间：2026年6月10日，具体时间以中交供应链管理系统通知为准；

报价截止时间：2026年6月15日，具体时间以中交供应链管理系统通知为准。

六、联系方式

询价方：中交天津航道局有限公司

地 址：天****路****号，****中心

邮 编：300450

联系人：方老师

电 话：022-****0169

电子邮箱：13****@****.com

中交天津航道局有限公司

2026年6月5日