"中共湖州市机关事务管理服务中心党组关于九届市委第八..._招标详情

根据市委统一部署，2025年8月26日至12月29日，市委第****中心党组开展了巡察。2026年2月9日，市****中心党组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

****中心党组坚持把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，扎实做好整改工作。一是强化组织领导，压实整改责任。成立巡察整改工作领导小组，召开专题会议研究部署，制定详细整改方案，明确时间表、路线图和责任人，构建起“党组统揽、上下联动、分级负责”的整改工作格局。二是坚持问题导向，狠抓整改落实。实行清单化管理和销号制办理，对反馈问题逐项剖析、精准施策，确保问题不回避、不遮掩。班子成员带头攻坚，定期调度整改进度，确保各项整改任务按时保质完成。三是注重标本兼治，巩固整改成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既解决具体问题，又深挖根源、举一反三，修订完善相关制度机制，堵塞管理漏洞，切实把整改成果转化为推动机关事务工作高质量发展的实际成效。

一、关于“全面履行机关事务管理职责还有差距”问题的整改情况

（一）强化办公用房集中统管。全面摸排市级机关事业单位房产底数，制定《行政事业单位不动产历史遗留问题处置工作方案》，全面提升房产集中统管质效，完成浙江省党政机关办公用房管理信息系统内73家单位数据信息更新完善。

（二）加强公务用车集中管理。排摸统计管控公车445辆，其中党政机关173辆、事业单位业务用车272辆。制定集中统管实施方案，分步开展“两库”核查、入网采购、平台统管和长效监管，***平台管理。跟踪推进低绩效公车处置，报废7辆、更新4辆。

（三）提升公物仓资产管理使用效益。出台《市级行政事业单位实体公物仓管理办法（试行）》，建立财政、机关事务、主管部门、使用单位协同机制。会同市财政局联合下发归集通知，推进闲置资产入仓管理。依托财政资产管理系统打通实体仓与虚拟仓数据互通渠道。约谈安邦公司，严明入库核对、出入库双人签字等管理要求。

（四）持续推进公共机构节能工作。****中心屋顶光伏项目原合同解约工作，目前已完成解约相关司法手续。全面梳理16家单位能源审计发现问题，向相关单位下发整改通知书，督促按时反馈整改落实情况。针对节能项目合同签订薄弱环节，强化合同规范管理，严格落实合法性审查机制。

二、关于“后勤服务保障工作不够到位”问题的整改情况

（一）提升餐饮服务质量。严把食材验收关口，规范执行食品留样制度，完成食堂监控系统修复升级。2025年10月通过公开招投标规范采购渠道，优化采购结构，提高鲜食及绿色食材占比。每月组织菜单研讨会，不定期组织厨师技能比武与口味测评。设立“暖心早餐角”，建立线上线下协同意见反馈机制，2025年度餐饮服务满意率达82%。

（二）强化安全保卫工作。****中心台损坏摄像头、21台电梯摄像头，新增45台补盲摄像头。对新入职队员实行试岗轮岗制，开展队伍骨干一对一教学。细化登记核实制度，做到一人一核实一通行。严肃交接班制度，由队长对当日工作进行梳理点评。合理分配巡逻时间和路线，采取停、察、碰三步巡查法消除隐患。

（三）****大院运行设施维护。明确在汛期、****大楼顶层雨水管及屋面防水层进行排查。建立应急抢修物资储备库，完成快速修补胶、备用管件等应急物资储备。***网式排查，完成屋顶架空层加固、中庭玻璃顶防水等隐患整改。做好食堂工作人员安全培训，推进高能耗老旧设备淘汰更新。

（四）提升保洁服务水平。修订《****中心服务外包单位考核办法》，增加正向激励与奖惩结合内容。将保洁人员培训频次由每季度一次调整为每周一次。设立卫生清洁标准与检查全流程公示牌，公开监督电话。启动新一轮保洁服务招标工作，增加保洁服务范围。梳理绿化养护、设施维修、安保管理等外包服务合同履约及监管情况。

三、关于“资产管理存在风险隐患”问题的整改情况

（一）推进所属土地收回。与妙西镇政府、市财政局对接地块处置事宜，8月26日由市政府召开协调会进行专题研究。对在外出租房产增加专人巡查频次，完善《租赁合同》模板，将履约保证金修改为以三个月租金计，增加扣除履约保证金等约束条款。

（二）规范捐赠资产管理。对接湖州银行及慈善总会，核实捐赠协议及清单，共接收电子显示屏25台、服务器1台、交换箱1台及日常消耗品若干。依据《行政事业性国有资产管理条例》《政府会计制度》要求，做好资产登记和账务处理，台账由计划财务处管理，****大院****中心综合部负责。

（三）规范房产租赁管理。完成收取爱信诺航天信息公司2024年度租金8000元、湖州刘氏果品有限公司租金7300元，2026年4月收取延期缴纳房租违约金2755元。修订《****中心、****中心内非经营性房产出租管理办法（试行）》，建立动态管理台账，实行电话、书面、上门三级催缴。

四、关于“政府采购存在廉政风险”问题的整改情况

（一）规范食堂大宗物资采购程序。2025年9月委托专业代理机构通****中心平台，以公开招标方式重新组织食堂物资配送服务采购。2026年1月修订完善《机关食堂物资采购与管理办法》，编制供应商违约处置流程图，统一规范询价定价操作。以“五常法”为基础，每日召开例会，强化食材验收监督。

（二）增强项目采购竞争性。制定年度采购项目计划清单，所有项目严格按照新修订的《湖****中心采购内部管理办法》执行，提升采购竞争力度。

（三）规范信息化项目采购。新修订《湖****中心采购内部管理办法》，增加“采购人代表”章节，明确采购人代表参与项目评审、监督采购过程。政务信息化项目严格按照《湖州市政务信息化项目管理办法》有关要求执行。

五、关于“对相关企业指导监管不够”问题的整改情况

（一）加强对代管企业指导。中心党组书记、主任带队到湖州宾馆、机关印务公司调研，召开座谈会了解经营管理情况及2026年工作思路。明确党组会听取代管企业季度工作汇报，开展党建基本制度专项检查，组织企业党支部党务干部专题培训。

（二）强化对参股企业监管。按中石化现行三种分红方式分别测算，遵循收益最大化原则，中心维持目前分红模式，同时对公车油价进行优惠。双方建立常态化信息报送机制，中石化湖州分公司按月报送财务报表、按年报送财务审计报告。

六、关于“干部监督管理主体责任落实不够到位”问题的整改情况

（一）规范干部选任程序。组织人事干部专题学习《干部任用条例》等法规文件，主动加强与派驻纪检监察组沟通衔接，明确廉政“双签字”执行标准、办理流程、责任主体及审核要求，在公务员职级晋升工作中严格依规落实。

（二）从严党员干部日常教育管理。每月编发《后勤党建课堂》，开展机关党建基本制度专项检查，评选年度优秀共产党员与季度“党员先锋岗”，分层分类开展全覆盖谈心谈话。落实党员干部、公职人员禁业规定，制定干部职工八小时之外“十个严禁”，开展违规吃喝、违规收送礼品礼金问题专项整治“回头看”，对科级干部及重点岗位人员进行电话视频抽查。

下一步，****中心党组将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业健康发展。一是提高政治站位，在强化理论武装上持续发力。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，特别是习近平总书记关于机关事务工作的重要指示精神。以此次巡察整改为新起点，切实从政治上认清差距、从思想上剖析根源、从行动上抓好落实，坚决杜绝“过关”心态和“松劲”情绪，始终保持全面从严治党的战略定力。二是坚持目标导向，在抓实后续整改上持续发力。始终绷紧巡察整改这根弦，对巡察整改工作紧抓不放、一抓到底。对已基本完成并取得阶段性成效的整改任务，适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹回潮；对需要长期坚持的整改事项，紧盯不放、寸步不让，持续跟踪督办，确保整改标准不降、力度不减，做到问题不解决不松手、整改不到位不交账，确保所有反馈问题清仓见底。三是注重标本兼治，在健全长效机制上持续发力。把解决具体问题与共性问题、显性问题与深层问题结合起来，聚焦巡察反馈指出的办公用房、公务用车、集中办公区服务、公共机构节能等重点领域和关键环节，举一反三、查漏补缺。四是强化统筹结合，在推动高质量发展上持续发力。将巡察整改与贯彻落实市委、市政府各项决策部署结合起来，与深化机关事务管理体制机制改革、提升集中统一管理效能结合起来，与落实“厉行节约、反对浪费”要求结合起来。切实把巡察整改激发出的政治热情，转化为防范化解风险、提升服务保障质效、打造“忠诚、干净、担当”机关事务铁军的实际成效，以机关事务工作的高质量发展检验巡察整改的最优成果。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0572-***8121；邮政信箱：****路****号****中心办公室，邮政编码：313000；电子邮箱：hz****@****.com。

中共湖****中心党组

2026年9月7日