合肥兴泰金融控股（集团）有限公司2026年新入职员工培训服务项目询比公告

一、项目概况

合肥兴泰金融控股（集团）有限公司计划开展2026年新入职员工培训，人数30人左右。培训时间为3天，培训项目包括线上课程学习（不需要响应人提供课程服务）、内部培训课程（不需要响应人提供课程服务）、市内标杆企业参访、户外素质拓展等。

二、项目要求

拟采购培训服务项目，包括以下服务内容：

（一）现场教学

负责联系合肥市内1家具有代表性的参访企业并组织参访活动，承担参访相关费用，负责往返交通、保险等。

（二）户外素质拓展

负责户外素质拓展的场地预定、往返交通、用餐、保险等因开展户外素质拓展活动所产生的必要费用。

（三）培训必要物资

负责准备培训的必要物资。

（四）拍摄及视频剪辑

负责包括开班仪式、线下培训、考试、参访、拓展等全程活动的跟拍以及最终宣传视频的剪辑。

（五）其他合理服务

按要求提供其他与培训相关的合理服务。

三、报价要求

本项目预算不超过4万元。本项目采用总价及综合单价报价方式。报价包含但不限于现场教学、交通费用、团建拓展费用、用餐、摄影摄像、保险等完成项目服务的全部费用。为便于计算报价得分，报价表中按30人进行报价。30人为暂定量，合同期内按照实际发生量计算，单价不变。报价单格式自拟。

四、服务供应商资格条件

1.在中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人、事业单位法人或法人依法设立并领取营业执照的分支机构;

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所需的完全能力，三年内无重大违法经营记录，具备法律法规规定的其它条件的合格企业法人；

3.在项目服务过程中不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉，一旦出现侵权，一律由供应商承担全部责任；

4.必须能够按时提交采购人要求的产品和服务，需具备与本项目类似的培训项目的经验。

5.本项目不接受以联合体形式参加采购，仅接受单一法人或其他组织为采购主体，且成交后不允许分包、转包。

五、服务期限

项目周期为3天。

六、评审方法和标准

1.评审方法。本项目采用综合评分法，我方将组织评审小组进行综合评审，总分为100分。

2.评分标准

评审因素与评分值			评分标准
序号	评审因素	分值
1	报价	50	最高有效报价得分为30分，最低有效报价得分为50分，其余报价按照插值的方式确定得分，报价得分保留小数点后两位。计算公式如下： 1.最高有效报价，报价得分=30； 2.最低有效报价，报价得分=50； 3.其他报价，报价得分=50-（报价-最低报价）/(最高报价-最低报价)*20
2	响应人 业绩	10	供应商近3年内承接过企业新员工培训、企业团建、标杆参访、活动拍摄同类项目业绩： 1. 每提供1份有效合同业绩得2.5分，最高得10分； 2. 业绩材料需提供合同复印件或验收证明等佐证材料，并加盖公章。弄虚作假作废标处理。 3.未提供或提供不符合要求的对应业绩不得分。
3	培训实施 方案	30	提供培训实施方案，包括整体规划方案、标杆企业参访方案、户外素质拓展方案、物料及后勤保障、拍摄及视频剪辑服务、应急保障等，并由响应人代表进行方案介绍。 优秀的得25＜F≤30分，良好得20＜F≤25分，一般得15＜F≤20分。其他或未提供相关内容的不得分。
4	项目运营团队实力	10	响应人根据本项目特点拟组建稳定的项目运营团队，明确项目经理及运营人员构成，并提供项目经理、运营团队等的履历说明、相关服务案例，评判项目运营团队的知识、技能、经验和资历背景是否能很好的满足服务要求。 优秀的得8＜F≤10分，良好得6＜F≤8分，一般得4＜F≤6分。其他或未提供相关内容的不得分。

七、响应文件内容

第一部分：商务文件

公司简介、营业执照复印件、法人授权代表书、无违法违规记录承诺书等。

第二部分：报价文件

第三部分：技术文件

1.项目实施方案。根据询比文件内容，响应人制定培训实施方案（具体课程在项目实施过程中，可根据后续需求调研由双方协商调整）。

2.以往的培训项目业绩及对应的培训方案。

3.项目运营团队情况介绍。

第四部分：其他需要提交的资料。

八、提交响应文件及评审时间

凡有意参加本次询比的单位，请于2026年10月19日12:00前提交响应文件。响应文件应密封并加盖公章，截止时间后送达的或者未密封完好的响应文件不予接收。提交地****路****号****广场人力资源部2506室，可邮寄，以邮寄到达时间为准。

十、联系方式

联 系 人：张经理

电 话：0551-****3809

附件：2026年新入职员工培训服务项目询比公告