合肥兴泰金融控股（集团）有限公司2026年人力资源条线培训服务项目询比公告

一、项目概况

合肥兴泰金融控股（集团）有限公司计划开展人力资源条线培训，培训内容涵盖人力资源管理工作赋能、面试官技巧、绩效管理、劳动关系管理等方面，培训总时长共计3天。

二、项目要求

拟采购人力资源条线培训服务项目，包括以下服务内容：

（一）WorkBuddy赋能人力资源管理工作培训

围绕人工智能工具赋能人力资源管理，开展为期1天的专题培训，帮助学员掌握运用数字化工具开展人力资源日常管理工作的方法与技巧。

（二）面试官技巧培训

开展为期半天的面试官技巧培训，提升面试官在人才甄选、结构化面试、面试评分及录用决策等方面的专业能力。

（三）绩效管理培训

开展为期1天的绩效管理培训，涵盖绩效目标设定、绩效实施与辅导、绩效考核及结果应用等核心环节，提升绩效管理实务操作水平。

（四）劳动关系管理培训

开展为期半天的劳动关系管理培训，涵盖劳动合同管理、劳动争议预防与处理等内容，增强用工风险的防范与应对能力。

三、报价要求

本项目预算不超过5万元。本项目采用总价及综合单价报价方式。报价包含但不限于授课老师的课时费，授课老师及机构工作人员的交通、餐饮、住宿有关费用，项目运营、物料等完成项目服务的全部费用。场地为兴泰控股集团自有场地，报价不含场地费。报价单格式自拟。

四、服务供应商资格条件

1.在中华人民共和国境内注册合法运作的企业法人、事业单位法人或法人依法设立并领取营业执照的分支机构;

2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，具有履行合同所需的完全能力，三年内无重大违法经营记录，具备法律法规规定的其他条件的合格供应商；

3.在项目服务过程中不受第三方提出侵犯其专利权、版权、商标权和工业设计权等知识产权的起诉，一旦出现侵权，一律由供应商承担全部责任；

4.必须能够按时提交采购人要求的产品和服务，需具备与本项目类似的培训项目的经验。

5.本项目不接受以联合体形式参加采购，仅接受单一法人或其他组织为采购主体，且成交后不允许分包、转包。

五、服务期限

项目周期为3天。

六、评审方法和标准

1.评审方法。本项目采用综合评分法，我方将组织评审小组进行综合评审，总分为100分。

2.评分标准

评审因素与评分值			评分标准
序号	评审因素	分值
1	报价	50	最高有效报价得分为30分，最低有效报价得分为50分，其余报价按照插值的方式确定得分，报价得分保留小数点后两位。计算公式如下： 1.最高有效报价，报价得分=30； 2.最低有效报价，报价得分=50； 3.其他报价，报价得分=50-（报价-最低报价）/(最高报价-最低报价)*20
3	培训实施 方案	40	提供培训实施方案，包括整体规划方案、各个课程推荐的老师及综合情况、运营服务方案等。 优秀的得35＜F≤40分，良好得30＜F≤35分，一般得25＜F≤30分。其他或未提供相关内容的不得分。
4	项目运营团队实力	10	响应人根据本项目特点推荐1名及以上运营人员，并提供运营人员的履历说明、相关服务案例，评判运营人员的知识、技能、经验和资历背景能否胜任服务要求。 优秀的得8＜F≤10分，良好得6＜F≤8分，一般得4＜F≤6分。其他或未提供相关内容的不得分。

七、响应文件内容

第一部分：商务文件

公司简介、营业执照复印件、法人授权代表书、无违法违规记录承诺书等。

第二部分：报价文件

第三部分：技术文件

1.项目实施方案。根据询比文件内容，响应人制定培训实施方案（具体课程在项目实施过程中，可根据后续需求调研由双方协商调整）。

2.项目运营团队情况介绍。

第四部分：其他需要提交的资料。

八、提交响应文件及评审时间

凡有意参加本次询比的单位，请于2026年10月19日12:00前提交响应文件。响应文件应密封并加盖公章，截止时间后送达的或者未密封完好的响应文件不予接收。提交地****路****号****广场人力资源部2506室，可邮寄，以邮寄到达时间为准。

十、联系方式

联 系 人：张经理

电 话：0551-****3809

附件：2026年人力资源条线培训服务项目询比公告