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“领航聚能青能计划”——集团2026届年轻干部领导力提升培训班

19小时前招标公告-公告询价云南 - 昆明市 关注

基本信息

项目名称 云南省能源集团有限公司(以下简称“集团”)2026年教育培训计划及“能+”培训体系领导力提升项目
项目预算 16万
省份/直辖市 云南 所属地区 昆明市
采购单位 云南省能源研究院有限公司 项目联系方式 183****2035
更多联系方式 陈晓芹 183****0558 金山 137****7312 赵煜 138****2755
以上信息为大数据平台自动计算结果,如有误差以正文为准

正文

云南省能源研究院有限公司关于《“领航聚能·青能计划”——集团2026届年轻干部领导力提升培训班》项目采购询比公告

根据云南省能源集团有限公司(以下简称“集团”)2026年教育培训计划及“能+”培训体系领导力提升项目安排,结合《“领航聚能·青能计划”——集团2026届年轻干部领导力提升培训班》项目需要,按照集团及其所属云南省能源研究院有限公司(以下简称“研究院”)采购制度要求,拟通过询比方式开展采购工作,具体事项公告如下:

一、项目内容

(一)项目名称

“领航聚能·青能计划”——集团2026届年轻干部领导力提升培训班

(二)项目概况

为深入贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想,坚持党管人才原则,深入实施“人才强企”战略,落实集团干部队伍建设要求,加快提升基层管理人员领导力,集团拟举办“领航聚能·青能计划”基层管理人员领导力提升示范培训班。本期培训班以“经营管理能力跃升”为核心,面向优秀年轻干部,着力破解角色转换、格局视野、跨部门协同等领导力问题,培养一批人、摸清一批人,为集团干部选育管用提供支撑。

(三)服务内容

1.训前调研。由培训专家开展需求调研,面向集团各业务板块了解基层管理人员岗位特点与能力提升需求,为定制化课程设计提供依据。

2.课程设计。基于调研成果,设计贴合集团基层管理人员特点的领导力提升课程。课程须包含以下核心内容:《集团“十五五”战略发展规划解读》《破局与重塑:领导力与实效管理》《绩效管理与绩效面谈》《经营思维》《领导力测评报告解读与自我觉察工作坊》。结业汇报采用“管理问题情景剧”形式展现。课程须包含典型案例、实操工具、实战演练和辅导,并配套可直接复用的工具模板及培训课件。

3.领导力线上测评。由供应商提供领导力线上测评工具,组织参训学员完成线上测评,出具个人测评报告,并安排讲师进行报告解读,帮助学员提升自我觉察。

4.集中培训。线下集中培训5天(晚上根据甲方要求安排课程),培训地点为云南能****中心,参训人数约50人。供应商须负责全程组织运营,配备专职班主任进行培训管理、学员考勤及现场保障。

5.成果产出。研修结束后须形成管理问题情景剧结业汇报、学员个人管理案例及领导力测评报告等材料,供应商需提供必要辅导和评价,具体以甲方要求为准。

(四)服务要求

1.课程要求。根据训前调研结果,结合集团各业务板块岗位特点,定制化设计课程,确保贴合采购方实际需求。课程内容须包含典型案例、实操工具、实战演练和辅导,并配套可直接复用的工具模板及培训课件,确保培训成果可直接服务于管理实战。

2.师资要求。为保证培训内容的专业性与授课质量,报价人应安排具备丰富领导力培训经验及国企管理背景的讲师担任授课及引导工作。

3.测评要求。报价人须提供领导力线上测评方案,包括测评工具、实施流程、报告模板及解读安排,确保测评结果科学有效。

4.运营要求。供应商须负责本项目全程组织运营,包括训前调研组织、培训现场管理、学员考勤、物料准备、结业汇报组织等,须配备专职班主任保障项目顺利实施。

5.服务期限。自合同签订之日起至2026年12月31日。其中集中培训5天,培训前后所需的相关工作根据项目实际需要合理安排,具体时间以采购方要求为准。

二、供应商资格要求

(一)资格要求

请在询比材料中提供相应材料:

1.报价人在中华人民共和国境内注册,具有独立运作能力的独立法人,具备有效的营业执照,具备承担本项目培训服务的能力和信誉条件。

2.财务要求:提供近3年(2023年-2025年)经第三方机构审计的审计报告或财务报表。

3.业绩要求:具有履行合同所必需的设备和专业技术能力,报价人近3年(2023年至2025年)承担过中层人才培养、人才测评、人才盘点等相关项目,证明材料为中标通知书或合同协议书。

4.信誉要求:近3年没有骗取中标和严重违法、违约及重大审计质量问题,无不良记录,未被列入失信被执行人,提供承诺书。

(二)其他要求

1.严禁将本项目主体内容转包或分包。

2.严禁安排与培训主题无关的讲师或内容。

3.所有产出成果的知识产权归采购方所有,供应商不得用于其他商业用途。

三、报价要求

本项目预算不超过人民币16万元,报价超过预算的视为无效报价。报价包含讲师课酬费、税费、调研费、运营组织费、物料费、讲师差旅费等所有培训费用。本次询比采用综合评分法,评分标准详见《详细评审评分表》。

详细评审评分表

序号

类别

评分项目

分值

评分标准

1

技术部分

培训方案

20

①针对性与有效性(5分):对国企领导力培训需求理解准确,目标与痛点匹配,方案能解决实际问题。得0-5分。

②课程符合企业实际需求(5分):课程模块、案例、工具、演练能结合企业实际情况,符合企业实际需求。得0-5分。

③计划安排(5分):阶段划分、时间进度、师资安排、教学方式、风险预案科学合理。得0-5分。

④落地成果承诺(5分):产出管理问题情景剧结业汇报、学员个人管理案例、领导力测评报告、工具模板等,并配合修改至满意。得0-5分。

2

师资配备

20

①专业背景(5分):讲师学历、专业方向与本项目需求匹配。得0-5分。

②从业经验(5分):根据讲师从业经验丰富程度、与领导力培训相关经历综合评分。得0-5分。

③领导力培训相关资质(5分):具有权威机构认证、版权课程、专业资质、行业认可、相关研究成果等。得0-5分。

④国企服务经历(5分):根据近3年服务央企、国企领导力培训或管理研修的经历、项目规模及匹配度综合评分。得0-5分。

3

运营保障

10

①训前调研组织(2分):训前调研组织科学合理,能有效把握培训需求。得0-2分。

②班主任配备(2分):专职班主任,经验丰富,职责明确。得0-2分。

③培训现场管理(3分):签到、纪律、教学支持、应急、后勤等完善。得0-3分。

④结业汇报组织(3分):汇报方案、流程、成果输出等完整。得0-3分。

4

商务部分

项目业绩

5

根据报价人近3年(2023年至2025年)承担的领导力培训、管理研修、国企培训等相关项目的数量、规模、质量及匹配度综合评分。得0-5分。

5

综合实力

5

根据报价人的企业资质、行业认证、荣誉奖项、团队规模、专业能力及行业影响力等综合实力评分。得0-5分。

6

报价部分

项目报价

40

1.询比基准价计算:均以含税总价计算。合格报价人家数大于5家(含5家)时,去掉一个最高报价和一个最低报价后,取其余报价的算术平均值;合格报价人家数少于5家时,取所有报价的算术平均值。2.得分计算:当报价等于询比基准价时,得30分(报价基本分)。低于基准价10%以内(含10%),在询比基准价的基础上,每低于询比基准价1%加1分,最多得满分;低于询比基准价10%以外,从40分起扣,每低于1%扣1分,扣完为止。当报价高于询比基准价时,从基本分起扣,每高于询比基准价1%扣1分,扣完为止。

分数合计

100

注意事项:以上各项评分所需的证明材料,证书类须提供完整的复印件(加盖公章);合同类只需提供包含双方名称、合同性质及签章页的关键页面(1-2页即可)。

四、报名要求

若有意参加本次报价,请于2026年9月20日17时00分前,以书面形式确认是否参加本次采购活动(格式见附件1),并将确认函盖章后的电子版发送至电子邮箱ga****@****.com。在本公告规定的时间内未按上述要求发送电子邮件至指定邮箱者,不得递交报价文件或参加报价。

五、报价文件提交要求

(一)报价文件格式:详见附件2。

(二)装订要求:用A4幅面出版,竖向左侧装订,报价材料正本逐页加盖公章。正本与副本应编制目录并分别装订成册;装订应牢固,并逐页标注连续页码,否则采购人对于装订松散造成的丢失或其他后果不承担任何责任。每本报价资料超过100页的建议采用双面打印。正本1份,副本1份,电子版1份与正本保持一致。

报价资料按以上要求装订,密封好后于2026年9月24日下午14时00分前递交(可邮寄)。地址:云南****城****写字楼,收件联系人:高婧怡,电话:183****2035

(三)以上材料统一放至一个信封中密封,并在密封处加盖公章及注明项目名称和报价人名称。评审以所报密封资料为依据;未密封或未按上述要求密封的报价资料视同无效报价。

(四)如果未能在规定时间提交材料,视为放弃参与本次选聘工作。

(五)未按公告要求进行报价的,视为无效报价。

补充说明:供应商如对本次询比公告内容有异议的,可在公告发布之日起3个工作日内以书面形式向采购人提出质疑,采购人将在收到质疑后7个工作日内作出答复。

附件1:询比参与确认函

附件2:报价文件

附件3:采购协议格式

云南省能源研究院有限公司

2026年9月18日

公众号

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本公告地址:https://www.fzzhaobiao.com/view/12486/HQ-rt6ABLRKCxEZf0UlL.html

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